为了深入贯彻落实集团公司“大研究”活动要求，3月12-13日，公司党委书记、董事长、总经理余曦主持召开机关部室调研座谈会，听取各部室对落实2024年重点工作任务的工作汇报，并对各部室提取指导意见和具体要求。

在办公室调研座谈时，余曦指出，要发挥好办公室的重要职能作用，当好领导的参谋和助手，实现规范运行、精细管理，加大对重点工作的检查督办力度。

在工程技术部调研座谈时，余曦要求，要加快推进报废资产处置和闲置资产再利用，加强现有运行设备的管理，抓好节能降耗工作，重视信息化建设。

在法务审计部调研座谈时，余曦强调，要善于发现问题、查找漏洞，进一步加强公司内控管理，对重要合同严格把关，切实做好内部审计工作。

在财务部调研座谈时，余曦指出，要围绕全年经营指标算好“经济账”，重点加强投资管理和固定资产管理，落实集团公司各大专项行动，为公司决策提供强力支撑。

在党委工作部、纪检工作部和工会办调研座谈时，余曦要求，三个部门要充分发挥合署办公优势，注重培育选树先进典型，加强形势宣传鼓舞士气，涵养文化提升品味，着力营造热爱学习、求真务实的浓厚氛围。

在人力资源部调研座谈时，余曦强调，要针对性开展员工培训，为公司后续业务承接做好人才储备，通过“全员绩效考核”不断深化改革。

在项目管理部调研座谈时，余曦要求，要控制项目建设成本，加快工程进度，重视工程质量，以高质量项目培育新动能、新优势，扎实推进项目招商落地见效。

在安全生产部调研座谈时，余曦强调，要紧密结合安全生产治本攻坚三年行动，多深入现场加强检查指导，督促各基层单位强化安全管理，守牢安全环保底线。

公司领导陈敬安、胡从龙、胡保怀分别参加分管部室调研座谈。