为贯彻湖北港口集团“大调研”工作要求，督促检查公司2024年工作会议精神贯彻落实情况，全力确保公司年度目标任务顺利完成，2月28-29日，公司党委书记、董事长、总经理余曦带队调研公司各基层单位，听取各单位对2024年经营目标任务分解落实情况和工作措施，并针对各单位具体情况提出指导意见和工作要求。

在海观山码头分公司和物流公司调研时，余曦指出，今年黄石热电厂较去年多出两个月的生产时间，为公司自营业务全年目标的完成提供了有利条件，要明确目标，坚定发展信心；要细化措施，压茬统筹推进，制订内部任务分解方案及考核办法，重点抓好零星货源组织及不确定性因素应对预案；要压实责任，发挥整合优势，充分运用“一门两牌”，整合人力资源、业务市场、营销队伍等力量，形成1＋1＞2的作用，深化与黄石热电厂的联系合作，巩固业务关系，建立完善营销激励约束办法，努力开拓市场，夯实公司主营业务的基本盘。

在资产经营公司调研时，余曦强调，今年是资产经营公司压力与机遇并存的一年，要明确目标，坚定发展信心，为公司提质增效拓展新的增长点；要提升能力，有效防范风险，做好租户经营、安全、合同等风险防范工作；要提前谋划，用活现有资源，要优化岗位职责设置，提高现有人员业务技能，提前做好物业管理、电力维护等方面的培训，为游轮港项目正式投产运营后保洁、安保、设备设施维护等后勤保障业务的承接做好准备；要主动服务，积极争收创效，借鉴交通路步行街建成后的运营经验，想尽办法盘活外贸码头地块的房屋、场地，提前做好停车场收费调价申请工作，扩大社会停车业务范围。要努力争取游轮港项目相关工程、项目的承揽及水上资产租赁工作，全力拓展增收新渠道，打造创效新亮点。

在棋盘洲码头分公司调研座谈时，余曦表示，棋盘洲码头分公司班子要进一步增强工作的紧迫性和主动性，紧盯目标，坚定发展信心，细化落实目标任务的具体措施，做好职工的形势任务宣讲，层层传导压力。要攻坚克难，奋力拓展市场，理顺各方面关系，巩固前期的钢材绑扎及集装箱拆装箱等业务，进一步扩大业务创收能力；要突破定势，激发内生动力，以“揭榜挂帅”为动力，以黄石新港为平台，用足用活资源，勇于攻坚克难，奋力拓展新市场、新业务，建立完善内部绩效考核措施，努力完成全年目标。

在西塞山码头分公司调研座谈时，余曦强调，西塞山码头分公司今年完成目标任务的有利条件增多，要紧盯目标，坚定发展信心；要抢抓机遇，上下协同攻坚，把新冶钢钢材总库业务的承揽作为今年的重点工作和“揭榜挂帅”的内容，积极与新冶钢提前沟通联系，摸清信息，及时汇报，上下配合，确保顺利承接该项业务，并以此为契机，进一步融洽关系，深化双方合作，破解当前业务发展“瓶颈”，创造新的增长点。

公司领导陈敬安、胡保怀、胡从龙，集团办公室、财务部、人力资源部、党委工作部负责人及相关人员参加调研活动。