5月8日，黄石港务集团召开五月份经济分析会，认真贯彻落实湖北港口集团“拼搏六十天，确保双过半”工作调度会精神，围绕“双过半”目标，总结成绩、分析形势、找准问题、强化措施，进一步动员全体干部职工坚定信心，昂扬斗志，锚定目标再发力，坚决确保“双过半”，为打赢全年提质增效攻坚战奠定坚实基础。公司党委书记、董事长、总经理余曦对今年以来的工作进行了总结，并部署下一阶段重点工作。

余曦指出, 今年1-4月份，公司上下围绕全年目标任务，在全体干部职工辛勤努力下，继实现首季“开门红”后，又实现了二季度首月“开门稳”，货物吞吐量、营业收入、利润总额指标均超集团公司考核目标时序进度，市场开拓取得新进展，项目建设全面启动，专项活动扎实推进，算账理念持续深化，党建工作有声有色，各项工作加快推进，创造了很多特色亮点。

余曦强调,在看到成绩的同时，我们还要清醒地认识到，当前公司经营质效基础不牢，发展环境依然偏紧，破解难点堵点还需用心加力，少数干部干事精气神不足。公司上下要正视问题，进一步增强“双过半”的紧迫感，直面问题挑战，站位全局，保持定力，做到明方位、明责任、明方向、明步骤、明思想、明措施，推动公司生产经营指标半年双过半、全年满堂红。

余曦要求,要做好生产经营“加法”，推进量效双增。各单位要抢抓5-6月份气温、水位和市场行情向好有利机遇，科学统筹调度码头生产，深入开展“三百”活动，积极承揽零星货源和物流代理业务。要做好控本止亏“减法”，推进精细管理。强化算账经营，加快资产盘活，加大清欠力度，让勤俭办企业行动走深走实，使算账文化体现在方方面面，推动公司打赢扭亏治亏攻坚战。要做好提质增效“乘法”，推进加快发展。始终把牢目标导向，层层激活机制活力，全力推进项目赋能，对照施工目标任务“跑表计时”，在保证安全和质量前提下，加快项目建设进度，确保把项目建成标杆工程、精品工程。要做好观念转变“除法”，推进能力提升。破除思维定势，持续解放思想；破除工作惯性，创新方式方法；破除路径依赖，突破发展瓶颈。要坚决破除惯性思维和依赖思想，依靠自身努力，做大做优做强，用实实在在的经营业绩和工作实效，争取集团公司资源和政策上的支持。

各单位、部室负责人对4月份工作以及1-4月份主要经营指标完成情况、5-6月份主要工作打算进行了汇报，各分管领导对分管工作作了安排部署。

公司领导班子成员、专职外部董事，基层各单位党政负责人、机关各部室负责人参加会议。