6月5日，公司召开6月份行政工作例会，旨在传达贯彻集团公司6月份经济分析会精神，总结过往成绩，分析当前形势，精准查找短板，全面部署“双过半”工作，号召全体干部职工进一步振奋精神、凝聚力量，咬定目标、上紧发条，奋战六月份、冲刺“双过半”。公司党委书记、董事长、总经理余曦出席会议并讲话。

余曦指出，今年以来，公司上下认真贯彻集团公司决策部署和公司工作会要求，顶住外部压力，克服内部困难，生产经营增长态势稳固向好，项目建设全面铺开，专项行动稳步推进，为公司实现全年目标任务，打赢“提质增效攻坚战”奠定了坚实基础，提振了信心和士气。

余曦强调，在肯定成绩的同时，也要清醒认识到公司生产经营基础不稳的现实，必须直面当前存在的问题和不足，以强烈的危机意识、紧迫意识、拼抢意识，全力以赴做好上半年收官工作，为下半年工作的顺利开展起好步。

余曦要求，要紧盯核心指标，狠抓经营创收增效。持续深化“三百”活动，发力市场攻坚，千方百计拓市场、找增量，深度挖掘大客户需求潜力，寻求新的经济增长点；要不断增强服务客户意识，牢固树立“客户至上”理念，提升公司市场竞争软实力；要筑牢安全环保底线，扎实开展“安全生产月”活动，切实强化安全生产责任，并巩固好环保督察整改成果，建立常态化环保管理机制，将安全环保工作做在平时、严在日常。

要抓紧项目建设，有序高效统筹推进。要紧盯时间节点，倒排工期，挂图作战，在保障质量和安全的前提下，争分夺秒加快项目建设。要统筹处理好总包工程和分包工程的建设，合理调度使用公司内部员工力量，确保公司经济效益最大化。同时，要抢抓政策机遇，加大对上争取力度。

要紧扣重点难点，精准施策克难攻坚。要确保扭亏减亏、应收账款清收、勤俭办企业、冗员压减等专项行动取得实效。要加快推进报废资产处置、闲置资产盘活，让“沉睡资产”变“增收活水”。

会上，各单位、部室对5月份工作以及1—5月份主要经营指标完成情况、6月份工作打算进行了汇报，各分管领导对分管工作作了安排部署。

公司领导班子成员、外部董事，机关各部室负责人、基层各公司党政负责人参加会议。