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集团召开一届八次职代会暨2017年工作会议
发布时间:2017-3-7
2月28日上午,集团召开一届八次职工代表大会暨2017年工作会议。集团董事长、党委书记姜辉作了题为《改革攻坚 破题突围 奋力开创集团转型发展新局面》的工作报告,副总经理王国营同志作了《财务预决算报告》。会议表彰了集团2016年度先进单位(集体)和个人、安全生产先进单位和个人、"五好"设备和设备管理先进个人。集团总经理胡建华主持会议并作总结讲话。集团领导班子成员、全体中层干部、职工代表、受表彰先进单位(集体)代表及个人共124人参加会议。
姜辉董事长在工作报告中指出,2016年是集团极不平凡的一年。一年来,面对宏观经济下行压力持续,港口运输市场低位运行;城区道路货车限行,码头洪水高温、口岸整改停运一个月、沈家营码头关停搬迁;西电煤炭业务停运分流等等错综复杂的严峻环境和形势,集团上下同舟共济,克难攻坚,负重前行,迈过了一道道难关,在奋斗中收获了成绩,在挑战中保持了稳定,较好完成了全年目标任务。全港货物吞吐量完成1158.26万吨,同比增长6.1%,经营收入和经营利润分别同比增长6.25%、9.6%。
在认真分析集团2017面临的机遇与挑战后,姜辉董事长强调2017年总的工作要求是:认真学习贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及黄石市十三次党代会、市国资系统工作暨党风廉政建设工作会议精神,坚持以提高运营质量和经济效益为中心,突出"改革重组、转型发展、提质增效"工作主题,更多途径稳量增量,更广范围开源增收,更大力度控本增效,更深层次改革调整,更高站位加强党建,更新举措维护稳定,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。姜辉董事长在工作报告中从五个方面对全年工作进行了部署。一是要立足主业深耕细作,狠抓提质增效源头效应。狠抓市场开发工作,举全港之力,行非常之举,努力构建稳固、开发、服务三位一体的市场经营格局,千方百计确保生产经营稳中有进、进中求变、变中提质;二是要深化改革激发活力,坚定推进集团转型发展。在重组整合上寻求突破,在内部改革上催生动力,在产业优化上打牢支撑;三是强化措施力保目标,全方位开展降本增效。要大力改变传统的的粗放式管控模式,全面提升精细化管理水平,走质量效益型发展之路。按照"成本管控、效益否决"的原则和从紧从严的工作要求,强化成本管理责任,控制压缩各项费用支出,加强风险预控和流程管理,实行全员参与、全过程控制,切实做到未雨绸缪,应对有方,确保实现全年预期目标;四是突出重点强化管理,全面提升综合管理水平。要做到安全工作常抓不懈,制度管理持续改进,综合管理全面进步;五是要加强党建促进发展,凝聚政治保证新优势。要紧紧围绕集团生产经营中心和改革发展大局,突出以迎接党的十九大胜利召开和认真宣贯十九大精神为主线,以严肃党内政治生活和强化党内监督为重点,落实全面从严治党要求,坚持党的领导和公司治理有机统一,推动党建工作与生产经营深度融合,扎实推进"两学一做"学习教育常态化制度化,继续深化"五个基本",全面提升"五个功能",深入推行"五责工作法",突出党性锻炼,突出使命担当,突出执纪问责,全面压实基层党建工作责任,推动集团党建、党风廉政建设和反腐败工作持续深入发展。
与会代表和同志们对《工作报告》和《财务预决算报告》分组进行了认真讨论,大家充分肯定了姜辉董事长所作《工作报告》,认为《报告》实事求是,全面具体,重点突出,措施可行,是指导集团今年工作的纲领性文件,是鼓舞广大干部职工认清形势,振奋精神,克难攻坚,努力实现今年各项目标任务的动员令,会议以举手表决的方式审议通过了《工作报告》和《财务预决算报告》。
胡建华总经理作了会议总结讲话。他提出了三点要求:一要坚定信心,咬定目标不放松,凝聚力量,应对挑战,确保实现全年目标任务,确保企业安全稳定和职工队伍稳定,确保集团改革、发展各项重点工作有效推进。二要突出重点,锁住措施不动摇。今年要突出抓好三项重点工作落实。聚力改革重组,突破瓶颈抓落实;围绕转型发展,内外发力抓落实;紧扣提质增效,精细管理抓落实。三要压实责任,严格考核不落空。对工作报告中确立的今年重点工作,要明确责任领导、责任部门、完成时限,形成任务分解落实责任体系,加强督查,跟踪问效,与绩效考核、薪酬分配挂钩兑现。
会议号召全港干部职工要认清形势,坚定信心,以更加创新的思维,更加务实的作风,更加坚实的步履,自强不息,义无反顾,勇于担当,积极作为,以优异成绩喜迎党的十九大胜利召开,为开创集团转型发展的美好明天而努力奋斗。