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履职团结强执行力 ——卸矿机码头分公司525浮吊班事迹材料
发布时间:2019-3-24
班组是公司的最小组织细胞,班组工作的好坏直接关系到公司的生存与发展。浮吊525班组现有职工人数5人,其中班长1人。一年来,在班长武超伦的带领下顺利完成了36.4万吨煤炭装卸任务,全年无一起安全责任事故、服务质量事故。
2019年,在班长武超伦的带领下,在班组现场管理方面,他不断完善努力,为公司班组做出了的榜样。在公司班组间形成了 “班前搞,班中保,班后清”“人走场地清”的工作理念,利用生产间隙自发组织,主动清扫浮吊船面煤炭,得到了商务中心和客户的肯定。
1、坚持高效服务质量才能留住客户的理念,抓好装卸质量。
一是抓好过程管理,分析装卸环节,让新职工掌握装卸要领工艺。坚持传帮带活动,对2名新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。坚持奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。通过每天的班前、班后会议,对生产过程中出现的问题给予强调,对当日工作进行自检,避免再次发生同样的错误。
2、重视安全工作。
始终抓好安全头等大事,保证班组无安全事故的发生,在班组会上反复讲,提高员工的安全意识,每位班员工牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害 ”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患。首先,要求员工必须正确穿戴劳动防护工具。其次班长带班员定期检查设备运行状态,发现隐患问题及时整改。形成人人讲安全,人人要安全的班组安全氛围。
3、班组的建设决定班组的好坏。
加强班组基础管理,建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己,健全班组各项管理制度和记录,班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善,以记录为载体,督促日常工作深化细化。
4、做好现场管理,全员参与。
重视设备设施维护保养,使设备始终处于受控状态。及时备好易损件,反对浪费,厉行节约,修旧利废,严控燃物料领取,强化管理,努力降低生产过程中的各种浪费。
5、始终坚持客户的要求就是我们工作标准的要求,为客户提供优质服务。
一年来,浮吊班组以安全、高效为己任、想客户之所想,急客户之所急,实行人停机不停提高装卸效率,提升了班员工的质量、安全、成本、诚信意识,调动了班员的积极性和创造性,增强了集体荣誉感和班组团队精神,提高了职工队伍的整体素质。
525浮吊班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极落实集团和公司各项会议精神。坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,初步形成了团结高效的班组文化。